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17
2020-03
发布时间:2020-03-17 11:28:02
       3月15日下午,六化建召开2020年安全生产(环保、防火)委员会扩大会议。六化建安委会主任、党委书记敖谦主持会议。        会上,六化建安委会主任、董事长、总经理胡二甫提出了4点要求,一是安全发展理念和认识要进一步增强。要充分认识到讲安全就是讲政治,讲安全是守法的表现,安全是企业的品牌。二是安全生产管理的体系要进一步完善。公司安全生产管理体系要按照更高的标准去进行接轨,要真正落实到位,安全生产标准化要真正的朝前推进,要加强施工队伍的安全体系建设。三是全员的安全生产责任制要进一步落实。各级责任主体、各个岗位都有自己的安全生产职责,要做到层层负责,人人有责,各负其责。四是本质安全型的企业建设要进一步强化。要通过优化资源配置,优化管理流程,让整个安全系统安全可靠。        六化建安全总监万振武宣贯了集团公司2020年安全生产工作会议精神;公司安委会副主任、副总经理张效康从五个方面对公司新冠肺炎疫情管控、安全生产和复工复产工作作了进一步安排和部署。        敖谦作了安全案例分享,并在主持会议时指出,我们要始终保持对安全生产形势的清醒认识,坚守领导干部“一岗双责”责任,牢固树立安全发展理念,强化安全生产意识。要努力建设安全文化,使安全生产成为一种理念、真正植入到管理者和作业者的骨子里,成为不因环境和时间而改变的一种习惯;要努力做好安全管理行为,使安全生产目标计划、组织体系、制度规程、检查监督等真正落到项目管理的每一个环节;要努力践行安全生产责任,真正做到对职工、对职工家庭、对企业、对社会的责任。安全文化先进,安全管理行为有效,安全责任到位,安全生产才能保持一个良好的状态,才能为完成公司2020的各项任务指标提供一个良好的安全生产环境。        六化建安委会成员、各二级单位党政负责人、安全主管领导、安全部门负责人、项目经理、安全经理等共335人在主会场或通过视频形式参会。

17
2020-03
发布时间:2020-03-17 11:26:16
       3月16日上午,六化建通过视频形式参加集团公司2020年生产运营工作会。        会上,六化建参会人员认真学习听取了集团公司2020年运营工作会报告,全面了解了集团公司2019年生产运营工作和当前存在的问题,对集团公司2020年生产运营工作的九个方面部署进行了深入地学习贯彻。        面对集团公司2020年生产运营目标任务、疫情防控及复工复产、重点企业及重点项目、重点任务采取措施等方面的生产安排,六化建狠抓疫情防控,积极部署,加快复工复产步伐,坚持疫情防控和复工复产两手抓两手硬两不误两促进。         当前,六化建积极组织员工返岗复工,总部及各二级单位大部分员工已经进入工作状态,将进一步有力有效贯彻落实集团公司2020年生产运营工作任务。六化建坚定信心,科学谋划,强化责任担当,在抓好疫情防控同时,在复工复产方面多下功夫,用事实说话,用成果证明,用实效检验,全力以赴确保公司2020年目标任务顺利完成。        六化建董事长、总经理胡二甫及部分领导成员,工程管理部、费用控制部等主要职能部室相关人员,各二级单位相关负责人共70余人参加会议。

16
2020-03
发布时间:2020-03-16 11:24:23
       3月14日、15日,经与新疆当地业主及政府沟通后,新疆分公司机关及各项目部人员陆续到岗,极积开展复工复产工作。        目前管理人员已到岗32人,其中,工人已到岗20人,主要为非湖北籍员工。这些到岗员工,积极落实复工复产前防疫措施,已将口罩、体温计、消毒液、喷雾等防护物资发放到位。机关及各项目部人员组织开展生活区、办公区开展卫生大扫除,加强消毒工作,对进入项目人员每天进行体温测量。        托克逊树脂项目、东方希望项目到场人员正在准备结算资料,和山巨力项目人员积极参与业主单位组织的安全培训,新特检修项目已开始进场进行检维修施工。新疆分公司将切实履行好疫情防控和生产经营责任,自觉接受属地管理,确保员工安全复工、生产经营有序推进。

16
2020-03
发布时间:2020-03-16 08:09:17
       3月14日17时16分,第三安装公司宝丰甲醇项目净化装置丙烯压缩机汽轮机完成超速跳闸试验,标志着丙烯压缩机汽轮机一次试车成功。        14日13时,操作人员按下启动按钮,汽轮机开始试车,各项操作一气呵成,轴振动、轴位移、温度(油温、轴温)等各项参数指标显示正常、数据优良,符合设计要求。        宝丰净化项目部在汽轮机试车前,各个环节都做到了精心策划,科学组织,抽调技术人员成立试车小组,编制试车方案,试车前对润滑油、冷却水、仪表风等系统进行反复检查,对作业人员进行安全技术风险交底,逐项落实试车计划,确认试车条件,使得汽轮机试车得以顺利推进。        虽然突如其来的新冠病毒疫情严重影响了既定计划的执行,但是项目团队按照“疫情防控和生产履约两手抓”总体要求,在确保防控工作到位的前提下,积极组织团队成员参与到复工生产中,大家加班加点,协同作战,攻坚克难抓生产,全力以赴保履约,为用户创造价值,为公司高质量发展助力,受到了业主的好评。

16
2020-03
发布时间:2020-03-16 08:06:16
       受新冠肺炎疫情影响,考虑到复产复工后,施工任务重,时间紧的问题,六化建安全生产管理部,在疫情期间决定借助网络平台“安培空间”APP采用“云模式”完成公司各单位安管人员复工安全教育培训工作,达到“停工不停学”和“施工生产和技能培训两不误”的效果。        目前“安培空间”注册人数达到298人,3月1日至3月9日,完成了《危大工程培训》《疫情后复工安全培训》《节后复工安全教育培训》等三项培训内容,并进行在线考试。同时,在云端上线279条安全课程视频,由学员根据自身工作需要自主学习。        今后,六化建安全培训工作将借助“云”的翅膀,解决公司项目、人员分散的难点,进一步提升安管人员的业务水平, 为公司的安全发展添砖加瓦。

13
2020-03
发布时间:2020-03-13 21:57:55
       3月12日下午4点,六化建116名赴宁夏宝丰项目工作人员乘坐5辆大巴车,从襄城客运站出发,顺利踏上了复工返程之路。        在出发前,所有复工返岗人员排成5排,每人间隔1米整齐站立。宁夏支援襄阳医疗队医护人员逐一为出发人员测量体温。        六化建安全总监万振武给大家讲解了新冠肺炎疫情防控注意事项,六化建董事长、总经理胡二甫作了送行讲话。        胡二甫在讲话中强调,宁夏支援襄阳医疗队在襄阳新冠肺炎疫情防控中作出了巨大的贡献,宁夏宝丰260万吨甲醇烯烃项目是银川市头号工程、重点工程,大家要怀着对宁夏人民的感激之情,服从当地政府的防疫安排,在做好个人防护的前提下,以饱满的精神状态积极投入到项目的建设中。要继续发扬敢打敢拼的铁军精神,如期建成施工项目,给宁夏人民和宝丰业主交付一份完美答卷。        作为新冠肺炎疫情严重地区,六化建在建项目和新开工项目复(开)工困难重重,除打好疫情防控攻坚战之外,复工复产是六化建面临的另一项重大挑战。为了促进六化建项目尽快复工复产,确保年度各项任务目标的实现,六化建主要领导亲自部署,成立了由公司副总经理陈友智、张效康牵头,六化建经理办公室、工程管理部、安全管理部、后勤管理公司组成的工作小组,全力支持、大力推动六化建各项目的复工复产工作。工作小组在接到项目所在地政府疫情防控指挥部开出的复工证明后,及时与市政府相关部门沟通协调,快速办理各项手续,组织人员离襄复工返岗。        截至12日,六化建共办理7批次以大客车“点以点”集体运送方式离襄复工人员手续,组织多批次以自驾方式离襄复工返岗人员顺利返程。        此外,六化建所属西北分公司永农项目第二批“点对点”专门接送务工人员返岗车辆于3月12日顺利从山东菏泽市抵达宁夏银川永农项目部,40名工人从千里之外踏着春风而来。        据悉,西北分公司永农项目第一批从四川眉山专车接回的务工人员已经上岗开工,第二批务工人员的到来为项目加快完成施工任务补充了充足的人员。        在这特殊时期,这是一条各方共举、保驾护航的复工之路,也是一条温暖之路、希望之路。

13
2020-03
发布时间:2020-03-13 10:52:06
       3月12日下午,六化建在东津新镇项目在现场召开复工复产协调会,东津区委书记肖勇、主任张宇辉及相关政府部门负责人与中六化建副总经理陈友智、分公司领导班子及项目管理人员就项目复工复产相关问题进行共同研讨。        会上,项目经理赵运涛针对项目前期的疫情防控、复工复产准备和人员返岗、应急预案以及在当前疫情形势下面临的困难等进行了详细汇报。东津管委会各职能部门针对当前的问题进行现场解决,极大地推动了项目的复工复产。        随后,肖勇一行实地察看了项目施工现场,检查了项目部防疫物资,了解了复工复产的准备情况及防疫措施,高度赞赏了东津新镇项目前期疫情防控和复工准备工作。        肖勇强调,东津新镇项目是襄阳市的重点项目,是重大的民生项目,在当前疫情防控的关键时期,疫情防控是复工复产重中之重的工作,六化建作为本地的央企,要有责任和担当做好复工复产,确保目标任务不减,充分发挥央企的优势,树立好襄阳复工企业的典范,迅速抓好疫情防控和复工复产各项工作措施的有效落地,继续发扬六化建的“铁军”精神,又快又好地推进项目建设,打造优质工程、样品工程。

12
2020-03
发布时间:2020-03-12 10:54:28
       3月11日下午,北京分公司以视频会议形式召开2020年职工代表大会。六化建董事长、总经理胡二甫,分公司领导班子、中层以上领导干部及职工代表共计90人参加会议。分公司副经理张爱东主持会议。        会议全面传达了公司二届一次职代会精神,总结回顾了分公司2019年各项工作,研究部署了分公司2020年重点工作任务。        胡二甫充分肯定了北京分公司2019年取得的好成绩,表示分公司在新签合同额、主营业务收入、利润创造了新的记录,为公司发展作出了突出贡献,希望分公司2020年再接再厉,再创新辉煌!         胡二甫强调,当前疫情防控形势稳中向好,取得阶段性战果,胜利指日可待。分公司地处首都,要坚决守住不向施工一线输入疫情这个底线,要坚决守住不向首都北京输入疫情这个红线,全力以赴打好疫情攻坚战,不获全胜决不收兵。        胡二甫号召分公司员工要全力以赴完成各项目标任务指标,开足马力加快建设生产。结合疫情,胡二甫提出了6个要求,一是领导班子要以身作则,率先垂范,切实肩负起完成今年各项目标任务的责任,靠前指挥,担当作为,做好表率。二要科学合理组织生产,要以只争朝夕的劲头,争分夺秒地推动项目复工复产,开足马力加快施工生产,把疫情对工程进度造成的不利影响降到最低,全力保障项目如期交付。三要创新经营方式,以视频会议形式,加强对重点客户的维护与新市场的开发,确保经营龙头地位不动摇。四要推动成本管控精细化管理落地,要在自有队伍建设方面下功夫,把自有队伍品牌建设的优势转化为内部控制成本、盈利的优势,全面提高项目的盈利能力。五要保持两清的高压态势,确保现金流稳增长。六要加快人才队伍建设。要以员工提升年为契机,加快幸福项目部、幸福分公司的建设,加大项目绩效考核兑现力度,让更多的青年骨干分享项目利益,留住人才,实现可持续发展。        胡二甫希望,近几年来公司发展驶入了快车道,北京分公司作为公司领头羊,更加需要把握发展机遇,主动担当作为,直面挑战,苦练内功,高质量地完成2020全年经济指标,实现质量与规模双提升,在新时期为公司作出更大的贡献!

11
2020-03
发布时间:2020-03-11 17:08:04
       勠力同心,愈挫愈勇的筑梦铁军一定能够克服一切艰难险阻,掀起复工热潮;迎难而上,不负韶华的六化建人必将争分夺秒完成各项任务,迎来光荣绽放!        伴着和煦春风,3月11日,六化建总部举行2020年复工升旗仪式。六化建党委书记敖谦主持仪式,六化建董事长、总经理胡二甫发表讲话。        胡二甫指出,党的领导、中国特色社会主义制度、伟大的祖国,是全国人民抗击疫情最大的优势和最强大的力量;辽宁医疗队、宁夏医疗队扬无私奉献精神,以生命护佑生命,为襄阳人民抗击疫情提供了强大的支援力量;来自集团公司领导的关怀和问候,是支持我们抗击新冠肺炎疫情和复工复产重要的精神力量;春节及疫情期间依然奋斗在国内外岗位上的同事们,是我们最值得信赖的力量;奋战在疫情防控一线的公司员工和广大党员、志愿者们,是我们最倍感温暖的力量。        胡二甫强调,全面完成今年各项目标任务的“冲锋号”已经吹响!领导班子要以身作则,率先垂范,切实担负起全面完成今年各项目标任务的领导责任;总部机关各部门要全面进入正常工作状态,成为各单位攻坚克难的坚强后盾;各二级单位要调动一切可以调动的资源,迅速掀起复工复产热潮,以高质量的品牌工程回报业主。公司上下要团结起来,上下同心,努力完成2020年各项工作目标。        敖谦在主持升旗仪式时指出,突如其来的新冠肺炎疫情打乱了我们的生活节奏,干扰了我们正常的工作部署。另一方面,抗击新冠肺炎疫情的伟大斗争也再一次彰显了我们党的领导的力量、国家的力量,特别是人民爱国的力量。正是这样的力量,包括全体六化建人在内的中国人民才能在抗击新冠肺炎疫情的斗争中取得阶段性重大胜利。广大党员干部、职工群众一定要坚信这种力量,弘扬这种力量。在今后的工作中以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,更加拼搏的精神状态,全面完成今年各项目标任务,为建设具有全球竞争力的国际知名施工企业而努力奋斗!        在襄阳的六化建领导班子成员、机关部门主任、二级单位班子成员代表参加仪式。在抗击疫情工作中表现突出的后勤服务公司副经理郑丽,火线入党的后勤服务公司职工贾冬梅、机械化施工公司吊车司机陈华超3名同志担任升旗手。敖谦分别介绍了他们的先进事迹。

10
2020-03
发布时间:2020-03-10 15:48:06
       中国化学工程第六建设有限公司成立于1965年,是中国化学工程股份有限公司的全资子公司。具有石油化工工程、建筑工程等多项施工总承包和专业承包资质;锅炉安装维修,一、二类压力容器设计、制造,三类压力容器、球形储罐现场组焊,压力管道安装,起重机械安装维修等许可资质;电力设施安装许可资质、境外工程承包资质,以及对外进出口经营权。在国内同行业中率先获得ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准认证。经营石油化工、煤化工、精细化工、医药、轻工、市政、建材、电力、环保、食品、高层建筑等项目的施工和管理。        2019年,公司新签合同额突破100亿元。海南华盛、青海中复神鹰、宁波台塑、连云港石化、浙江石化等众多大型施工项目繁花似锦;印尼、俄罗斯、突尼斯、巴基斯坦等海外项目欣欣向荣。        随着公司业务的不断状大,急需众多优质、诚信的施工合作伙伴加入我们的团队,我们将以诚相待、合作共赢。        现对全国各地施工分包商发出公开邀请,有合作意向者,请与我们联系。        联系方式:请将企业资料、联系人姓名及电话或企业在住房城乡建设厅官网的注册信息发送至工程管理部。        邮箱:gongch@imagesandnarrative.com。        联系人:周工 18186276900   胡工 13035210201        特此公告。

10
2020-03
发布时间:2020-03-10 15:43:53
       3月8日,六化建新媒体运营五周年之际,微信平台累计关注用户突破10000名。        微信公众号“中化六建”创建于2015年2月13日。创建以来,六化建充分利用新媒体传播速度快、覆盖面广等优势,日益丰富内容,不断创新形式,将企业微信公众号打造成企业对外宣传的重要平台。截至3月8日,企业微信公众号累计推送955次,发布新闻4775条,仅今年2月文章日点击峰值达13717人次,在国资委茄子视频在线观看 “中央企业二级账号新媒体指数榜”中稳居中上游。        创号5年来,六化建通过微信讲述公司成长故事,分享职工文化生活,努力让这个平台更有更有高度,更有深度,更有广度,更有温度。从最初接触新媒体的陌生,到一个“木得感情的新闻机器人”,再到如今视音频图文多面开花;从过几百粉丝的窃喜,过千的激动,再到现在过万的愉悦——大家的关注、转发、留言永远是公司新媒体团队的动力所在。        期间,公司新媒体团队的“皮下”有过离别伤感,也有新苦力加入的快乐,还有收稿收到手软的激动,我们心怀感恩。        这里列个小目标吧,我们会让这个平台变得更有深度更有味道,关注量持续破万!        向下一个目标进发! 

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2020-03
发布时间:2020-03-10 15:40:27
       3月6日,六化建工程管理部开展2020年计划工程师培训,此次培训是在疫情防控的关键阶段,积极顺应公司复工复产的工作导向开展的一次线上视频培训,公司共计240余人参加培训。        六化建副总经理张效康在开班仪式中指出,此次培训主要目的是要完善运营系统进度计划模块的填报,提高公司后台精准管控能力,提升在建项目的计划编制及进度控制水平,包括项目进度控制的信息化应用水平。希望大家珍惜此次培训机会,丰富自己的知识储备,提升自身的项目管理水平,为公司发展奉献自己的一份力量。        此次培训主要围绕新中大进度计划模块运行情况和要求、计划管理理论知识,进度控制经验分享、P6软件的应用等方面展开,详细讲解了进度管理模块的运行操作流程和要求,通报了各单位各项目的模块运行管理情况,宣讲了计划管理的理论知识,分享了一批优秀项目的管理经验和信息化软件应用情况。在交流讨论环节,大家针对运营系统模块运行情况、日常进度管控、实际案例经历、学习交流的方法和渠道等疑问展开交流,工程管理部、信息中心及相关项目人员积极认真的予以解答交流,同时对各自工作的开展计划和设想要求进行了分享交流。        六化建工程管理部主任聂述刚在培训班上强调,要提高对计划工程师岗位的重要性、必要性和紧迫性的认识,建立起公司计划管理的工作交流机制平台,快速完善和制定广泛高效的学习交流、解决问题的有效途径和办法,以期达到共同提升的目的。同时要严肃认真做好计划的编制、审批、实施、调整和督导,做到现场计划实施与运营系统的兼容和统一。        六化建将进一步加大对各项目的计划执行督导,制定定期通报机制,完善对单位、项目和个人的激励考核办法,出台项目计划管理办法,进一步规范计划管理工作。